|
|
|
Четверг, 02.05.2024, 06:46
Приветствую Вас Гость
|
Заявка в клан Justice от "Айриша"
| |
| Эцио | Дата: Вторник, 29.03.2011, 22:53 | Сообщение # 16 |
 Сержант
Группа: JUSTICE
Сообщений: 30
Статус: Offline
| +
Сообщение отредактировал Эцио - Вторник, 29.03.2011, 23:00 |
| |
| |
| megan | Дата: Среда, 30.03.2011, 02:01 | Сообщение # 17 |
 Сержант
Группа: JUSTICE
Сообщений: 34
Статус: Offline
| +
|
| |
| |
| AgiL | Дата: Среда, 30.03.2011, 10:58 | Сообщение # 18 |
 Полковник
Группа: JUSTICE
Сообщений: 158
Статус: Offline
| Думаю "+" достаточно, пиши офицерам о приёме
|
| |
| |
| Mersik | Дата: Среда, 30.03.2011, 14:35 | Сообщение # 19 |
|
Рядовой
Группа: JUSTICE
Сообщений: 7
Статус: Offline
| +
|
| |
| |
| Spoiler | Дата: Среда, 30.03.2011, 16:43 | Сообщение # 20 |
|
Лейтенант
Группа: JUSTICE
Сообщений: 57
Статус: Offline
| 21. Подтвердите, что ознакомились и ПРИНИМАЕТЕ Устав Гильдии: эфес_нупЭ +++++
|
| |
| |
| Богарт | Дата: Среда, 30.03.2011, 20:52 | Сообщение # 21 |
 Лейтенант
Группа: JUSTICE
Сообщений: 56
Статус: Offline
| Принята в клан, отпиши офицерам о приёме
Удел героев- смерть, мужественных и мудрых - слава!
|
| |
| |
| Elmerin | Дата: Пятница, 01.04.2011, 08:44 | Сообщение # 22 |
|
Рядовой
Группа: JUSTICE
Сообщений: 10
Статус: Offline
| +
|
| |
| |
| Anhella | Дата: Пятница, 01.04.2011, 09:46 | Сообщение # 23 |
 Сержант
Группа: JUSTICE
Сообщений: 35
Статус: Offline
| Принята. Закрыть заявку.
|
| |
| |
| Сладкий | Дата: Понедельник, 20.06.2011, 23:19 | Сообщение # 24 |
 Лейтенант
Группа: Модераторы
Сообщений: 41
Статус: Offline
| Контракт - юридический документ, фиксирующий достигнутые между сторонами соглашения, права и обязанности сторон.
Требования, предъявляемые к контракту.
1. Положения контракта должны излагаться кратко, системно, однозначно.
2. Контракт должен быть написан грамотно.
3. Выполнение контракта должно контролироваться.
ФИДК - организация, разрабатывающая контракты.
Типы контрактов.
Признаки классификации\ Контракты, применяемые в строительстве
1. По процедуре заключения контракта\ 1)Торги,2)Переговоры
2. По предмету контракта и составу сторон\
1)Контракт на проектирование (Заказчик – проектная организация)
2)Контракт на строительство (Заказчик – генподрядчик) 3)Контракт на специальные работы (генподрядчик- субподрядчик)
4)Контракт на инвестиционный цикл (Заказчик (инвестор)- Проектно- строительный генподрядчик)
5)Контракт на управление проектом (Заказчик- Управляющий проектом)
6)Контракт на управление стройкой (Генподрядчик – Управляющий стройкой (прораб))
3. По способу определения цены\
1)Контракт с твердой (паушальной) ценой
2)Контракт на основе единичных расценок
3)Контракт с фактическими затратами + гонорар (%) от фактического выполнения объема работ
4)Контракт с фактическими затратами + гонорар (%) от объема работ по смете
5)Контракт с фактическими затратами + гонорар (скользящий % от объема работ по смете)
6)Контракт с фактическими затратами + гонорар устанавливаемый по окончании строительства
7)Контракт гарантированной максимальной оплатой.
В зависимости от характера взаимоотношений участников контракта\
1)Традиционный (обычный).
2)Контракт на работы под ключ
3)Контракт на проектно-строительный проект
4)Контракт на управление проектом
По способу определения цены.
1.Контракт с твердой ценой является соглашением, при котором контрактор (Генподрядчик), обязуется осуществить поставку материалов, проведение работ и оказание услуг за определенную цену, которая не может быть изменена в случае, когда фактические затраты изменились.
Обязательным условием при подписании контракта является наличие проектно-сметной документации в полном объеме на начало строительства объекта. Подрядчик может прогнозировать факторы связанные с поставками (изменение цен на товар). Весь риск подрядчик берет на себя. Недостатком является требования о наличии проектно-сметной документации.
Заказчик\ Подрядчик
Преимущества
1)Более высокая степень определенности бюджета заказчика
.2)Меньшая стоимость проекта
3)Заказчик меньше контролирует деятельность подрядчика 4)Подрядчик выбирает квалифицированных субподрядчиков\ Потенциальная возможность получения большей прибыли
Недостатки
1)Требуется детальная проработка проектной документации.
2)Затратам уделяется большое внимание чем качеству\ Потенциальная возможность нести убытки.Высокая стоимость участия в торгах и отвлечение ресурсов (людских) на подготовку тендерного предложения
2. На основании единичных расценок (Контракт с фиксированной ценой единицы продукции). В процессе разработки проекта проектными организациями, определяется объем работ. Этот объем работ выставляется на торги. Каждый участник торгов может произвести любые изыскания и т.д. Исходя из анализа, каждая строительная организация определяет цену единицы продукции. Заказчик выбирает наилучшее предложение, и цена заявки = цене единицы продукции * *объем продукции. На эту цену заключается контракт. Заказчик рассчитывается по факту объема работ.
1. Контракт с ценой равной фактическим затратам + фиксированный % от затрат. Обеспечивает возмещение контрактору понесенных при выполнении данного контракта затрат по факту. В дополнении контрактор поучает оговоренный % от фактических затрат в качестве премии. Плюсом является то что, не требуется в полном объеме проектно-сметная документация на начало строительства. Она может предаваться по ходу строительства. Весь риск ложится на заказчика. При этом типе контракта заказчик нанимает руководителя проекта, который отслеживает все затраты подрядчика.
11.05.01
2. Контракт с ценой равной фактическим затратам + фиксированная доплата (% от сметы). Заказчик возмещает контрактору понесенные затраты при выполнении контракта. В дополнении контрактор получает фиксированную сумму (% от сметных затрат). Фиксированная доплата не изменяется, если изменились фактические затраты подрядчика. Этот тип контракта характеризуется большой степенью риска заказчика.
3. Контракт с ценой равной фактическим затратам + переменный %. Начальный процент вознаграждения (процент от сметы) фиксируется в контракте. Окончательный процент вычисляется на основании начального с учетом возможных штрафных санкций или премий. Расчет осуществляется на базе сопоставления фактической и сметной стоимости. В случае если фактическая и сметная стоимость находятся в рамках заданного интервала, то размер вознаграждения не изменяется. Он снижается, если фактическая стоимость превышает заданный интервал и увеличивается при снижении фактической стоимости. Риск ложится на заказчика, но у подрядчика появляется стимул снижать фактические затраты.
4. Контракт с определением цены по окончательным фактическим затратам. Заказчик оплачивает подрядчику понесенные при выполнении работ затраты. В контракте оговаривается условие, что затраты оплачиваются до определенного предела. Если подрядчик превысил этот предел, то он сам оплачивает остальные расходы. Если же он сэкономил, то остаток делится в пропорции оговоренной в контракте.
5. Контракт с гарантированными максимальными выплатами. Основывается на определенной цене, которая оговаривается в контракте и превышает средне рыночную. Если подрядчик превысил эту цену, то издержки ложатся на него. При этом типе контракта подрядчик не получает компенсацию за изменения вносимые заказчиком по ходу строительства, если они не превышают определенного процента от сметы который указан в контракте (как правило 6%).
Заказчик\ Подрядчик
Преимущества
1)Возможность влиять на ход выполнения проекта.
2)Прибыль подрядчика устанавливается на уровне конкуренции 3)Большая предсказуемость результата\ Отсутствует риск потери денежных средств.
Недостатки
1)Риск перерасхода денежных средств
2)Высокие расходы на содержание контролирующего аппарата.
3)У подрядчика нет стимула сокращать накладные расходы\ Ограниченная прибыль.Жесткий контроль за затратами со стороны заказчика
Контракты с переменной ценой используются: при разработке крупных проектов, при недостаточном проработке плана.
В зависимости то характера взаимодействий участников проекта и распределения ответственности между ними различают:
1. Традиционные.
2. Проектно-строительные (работы под ключ).
3. На управление проектом.
Традиционный тип контракта связан с установлением твердой цены. Основным лицом является заказчик. Он заказывает проект в проектной организации. Проектная организация составляет смету. Заказчик ищет генподрядчика, заключает с ним контракт и рассчитывается с ним по мере выполнения работ. Если строительная организация (генподрядчик) не может справиться сама она нанимает субподрядчика. Отрицательными сторонами является то, что на много увеличиваются сроки строительства объекта, большая нагрузка ложится на заказчика.
Контракт работы под ключ.В этом случае заказчик пытается найти одну фирму, которая возьмется за выполнение проекта от начала и до конца. В этом случае:
- Совмещается во времени фазы проектирования и строительства.
- Требуется единый центр по управлению всеми участниками инвестиционного цикла.
- Изменяются функции проектных организаций (делается под руководством строительной организации).
- Изменяется работа субподрядных организаций т.к. решения принимаются по ходу ведения работ.
Сроки строительства сокращаются на 30-40%, объект, как правило, сдается «под ключ».
Контракт на управление проектом. Заказчик заключает контракт с руководителем проекта на весь инвестиционный цикл. Заказчик заключает договор с генподрядчиком на строительство объекта. Предъявляются большие требования к руководителю проекта.
Сообщение отредактировал Сладкий - Понедельник, 20.06.2011, 23:26 |
| |
| |
|
|
| Профиль |
|---|
|
Гость
Гость, мы рады вас видеть. Пожалуйста зарегистрируйтесь или авторизуйтесь!
|
| Офицеры клана |
|---|
| |
|
Четверг 
02.05.2024 
06:46